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        2015年年终总结表彰大会

        作者:文/图来源:其他 浏览次数: 日期:2016年3月16日 14:14

        2015年,公司深入推进了一体化发展进程,是公司跨行业、跨领域发展,奠定各项基础的攻坚年,公司围绕“质量效益为主题”,以“抓质量、重管理、比贡献、保增长”的工作指导方针,全面推进员工管理机制及质量管理体系的实践,在创新发展和市场拓展方面取得了可喜的成绩。充分完善了内控体系,努力创建自主管理团队,提高管理水平。积极抓住机遇完善各项软、硬件建设,公司综合实力有所提高,发展局面大有突破,公司形象和影响力也有了大幅度的提升。在此,我对在2015年及以往公司发展的每个时期,给予公司支持的各位专家老师,表示崇高的敬意,对一直追随公司并能快速成长的全体员工们表示衷心的感谢。

         

        2016年是华康公司快速发展关键性的一年,是国际、国内经济形势出现二次探底的危机年,我们一定要谨慎操作,避免风险、确保公司顺利平稳地发展。借助几年来公司集奠的基础和影响,2016年一定会是华康充满希望的一年,也一定是公司医检事业美好发展的一年。

         

        结合16年形势和工作目标,2016年公司各项工作将围绕“一个重点、一个加强、三个提高”的工作指导方针,全面开展新年度的工作。


        个重点——以质量管理为工作重点

         

        一切围绕质量管理展开工作。质量即是生命,是个永远的话题,2015年我们因疏忽已造成损失,所以在2016年需加大质量管理力度,避开空谈,将质量管理工作做到实处。


        一个加强——加强节支增效,节能降耗的管理力度,做好费用控制和成本核算工作。

         

        几年来我们始终在强调物资管理,但成效不明显,员工对物资的管理和使用是漠不关心的状况,采购、出库物品等均处于失控状态,浪费现象严重。2016年我们需要精打细算,节能降耗将是我们提高效益的有效途径,省下的是纯利润,浪费的就是我们的血汗钱。

         

        目前公司经营的产品项目没有准确的成本核算,在2016年这项工作需要进行较大的改善,做事要做明白事,2016年将公司项目纳入常规管理,要有准确的经营数据,特别是成本数据必须要准确,围绕节支和降低成本来增效,内部挖潜就是我们需要加强的工作。


        三个提高


        1、提高员工的整体素质,有计划的改善团队的人力资源结构,以培养职业化的员工队伍为人事管理的目标。

         

        职业化的员工队伍就是做事要专要精,创造氛围和条件,让员工在某个岗位上有发展晋升的机会,争做岗位工作的行家里手。不再追求员工的一职多能,通过多年实践,这种做法是存在问题的,让员工行行通必定会样样松。我们从事的是科技型企业,我们需要把事做精,而不是会做就行,在某件事上通过专心致志的工作逐渐把事情做好,通过精细的工作来创造效益。倡导员工的岗位稳定和技术提升,稳定员工的工作情绪,让员工走上职业化的道路。

         

        提高员工整体的素质,正常的人力结构应是老中青上中下的结合,在我们公司人力结构中缺少中坚力量,年轻的团队有朝气和活力但是缺乏担当、思考和计划,作为企业的中层干部我们承担了重任,但是我们工作能力和应承担的工作责任之间有较大的差距,团队中缺少有经验、有阅历的中坚力量。下一步公司将有计划的调整现有人力资源结构,有计划的增加中坚力量的补充,做到人力结构的合理搭配。


        2、提高检测和生产能力

         

        提高目前检测和生产能力,满足市场销售的需求。


        3、全面动员员工参与项目推广,提高市场份额的占有率。

         

        加强临检项目的开发,公司在市场政策上给予倾斜,全面动员员工和社会力量,利用各自资源参与项目推广,要加强对员工的培训,让每个人都成为公司产品的宣传员,这样不仅能提高员工的收入,提高公司的市场份额,更可以提高公司的社会影响力。

         

        对社会上帮助我们推广人员公司也将给予市场支持,同时鼓励公司所有业务人员,打破专业的局限,努力提高自身营销能力,在不影响自身工作和占用公司资源的情况下,利用身边资源进行公司所有项目的推广。

         

        2016年公司所有的运营项目将全部纳入常规的管理,进入常规管理的项目就一定要有详细的经营基础数据,特别是成本数据必须要准确,围绕节支和降低成本来增效,内部挖潜就是我们必须要加强重视的工作。


        2016年要完成的几件事:


        一、充分利用司法鉴定的资质平台,把亲权鉴定项目的推广工作做好。


        二、继续有序推进慢病医保项目的进程,加大推广力度快速提高推广业绩,确保文登市场的顺利启动。


        三、努力探索对外合作的途径,要把平台合作、扩大平台影响作为公司决策发展的主要定位。充分利用现有资质条件,尽可能地对符合我们管理定位要求的医院检验科开展托管合作管理经验的探索,并努力争取申办或合作成立华康医学查体中心的平台。


        四、继续稳定发展新材料产品的市场开发,努力完成至少一个新产品的投产,争取落实光固化胶的项目研发合作的途径。


        五、增加医学检验的项目数量,把原来开展的部分用药指导类和遗传疾病类的基因检测项目重新设计推出,同时对市场需求比较突出的项目加快引进推广。
         

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